Хотим сохранить свою зарплату

Как правильно обсуждать зарплату с будущим работодателем

Хотим сохранить свою зарплату

Есть два крокодила. Один не ест мясо, другой не умеет плавать. Оба становятся изгоями среди крокодилов, но находят новых друзей среди других зверей.

Насколько отличаются эти две истории? Первая выиграла грант, но деньги пошли на вторую. Спойлер: все очень странно, запасайтесь попкорном.

Все началось с того, что украинская продюсер Десняна Рожкова предложила британскому режиссеру Дерику Тану грант на создание мультсериала по его книге. Она получила 602 000 грн от Украинского культурного фонда на препродакшн, а затем поменяла название и сценариста проекта.

Теперь британец обвиняет украинку в краже проекта, а она всё отрицает. Мы поговорили со всеми сторонами конфликта, изучили личные переписки и документы, а теперь разбираемся, кто прав.

Кто такой Дерик Тан

Дерик Тан — британский режиссер и оператор-постановщик из Лондона. Он снимал клипы для Beyonce, Pink, Foo Fighters и Red Hot Chilly Peppers, рекламу для Nike, Adidas, O2, Volvo, а также фильмы и короткометражки. В 2017 году Тан издал на Западе книгу для детей Reggie The Vegetarian Crocodile. Уже три года он живет в Киеве и работает над созданием мультсериала по своей книге.

Кто такая Десняна Рожкова

Десняна Рожкова — украинская продюсер, работала над фильмами «Трубач», «Носоріг», «Паршиві вівці» и мультфильмом «Микита Кожум’яка». Ранее работала в компаниях Film.ua и UKRKINO.

С чего все началось

В 2017 году Дерик Тан переехал в Украину, чтобы писать сценарий для мультсериала по своей книге про крокодила-вегетарианца Reggie The Vegetarian Crocodile. Он искал аниматоров и продюсеров для сотрудничества.

В 2018 году украинский художник Дмитрий Лисенбарт, который рисовал иллюстрации для книги Дерика, познакомил его с продюсером Ольгой Журженко из одесской компании UKRKINO. Она заинтересовалась мультсериалом и получила драфты серий, но из-за загруженности другими проектами посоветовала обратиться к своему партнеру — продюсеру Десняне Рожковой.

Летом 2019 года Десняна получила грант от Украинского культурного фонда (далее — УКФ) на сумму 602 000 грн.

А дальше, по заявлению УКФ, в команде грантополучателя случился «творческий конфликт», за который фондовая организация не несет никакой ответственности.

Грантовому проекту поменяли название и сценариста, создали страницу на , а украинская команда во всю работает над первой серией мультсериала.

Что за проект

В 2017 году британский режиссер начал работать над сценариями для мультсериала Meji the Veggie по своей книге Reggie The Vegetarian Crocodile. По сюжету книги и мультсериала крокодил-вегетарианец отказывается есть мясо и становится изгоем среди других крокодилов. Зато он находит новых друзей среди разных зверей: обезьяна, жираф, полевая мышь, бегемот, газель.

Сотрудничество с продюсерами

Первым делом Дерик Тан подписал соглашение с продюсерской компанией UKRKINO, руководителем которой является Ольга Журженко. Он разрешил организации искать финансирование для проекта Meji The Veggie. Документ подписали 17 января 2019 года сроком действия до 1 апреля 2019. Исходя из соглашения, право на оригинальный сценарий никому не передавалось.

В феврале 2019 британец встретился с партнерами Ольги Журженко, продюсером Десняной Рожковой и ее мужем, аниматором Сергеем. Обсудили концепцию проекта, за поиск финансирования взялась Десняна. В марте она подала проект на грант от УКФ и запросила у Тана резюме и мотивационное письмо, но не объяснила условия гранта. Дерик отправил необходимые документы, включая синопсис проекта.

В апреле договор между британцем и UKRKINO истек. Дерик пытался связаться с Рожковой, но на сообщения ответа не получил.

С британцем связались только в мае. К тому времени он обратился к одному из крупнейших лондонских продакшенов KingBee, чтобы продолжить работу над мультсериалом без украинских коллег.

Конкурс проектов

Meji The Veggie прошел первый этап технического отбора и попал на рассмотрение экспертам. Рожкова уверяла, что, по ее инсайдам от УКФ, у проекта хорошие шансы. Прояснились и условия гранта: деньги покроют пилотную серию с озвучкой на украинском языке, но в финальной версии проекта будет английский.

Тан объяснял продюсеру, что из-за длительной паузы в коммуникации он привлек людей из Лондона и работать придется с новыми аниматорами. Рожкова заверяла, что коллаборация поможет проекту.

Также в ходе переписки продюсер рассказала, что предполагаемая сумма гранта на проект — 998 000 грн. Деньги пойдут на разработку персонажей, раскадровок, анимации, озвучки и промо для кино-маркетплейсов.

12 июня Десняна Рожкова сообщила, что проект британца занял 11 место из 295, оставался последний этап — переговоры с руководством УКФ и подписание договора на получение гранта.

Грант от УКФ

Соглашение с УКФ состояло из 2 документов: заявки на грант и подписи на реализацию проекта. Первый документ подписывала только Рожкова, подпись Тана нужна была на втором. 23 июля продюсер Десняна Рожкова подписала договор с УКФ на получение гранта на сумму меньше озвученной ранее — 602 000 грн.

В проекте Дерик Тан фигурировал как автор сценария. По словам британца, он не знал об этом договоре. Он увидит его только в конце сентября.

29 июля британец получил на подпись договор на реализацию проекта с передачей эксклюзивных прав на проект Рожковой. Британец отправил его на проверку западным юристам, которые советовали ни в коем случае не подписывать документ.

Мы изучили документ и нашли абзац, с которым не мирился Дерик Тан. В нем говорится об исключительной передаче авторских прав, необходимых для производства и дистрибуции продукта — продюсеру передавались авторские права, права исполнителя, имиджевые права, имя автора.

Исходя из документа все контролировал только продюсер. Британец отказался подписывать документ и потребовал внести правки.

В начале августа Десняна написала, что в ходе сложных переговоров с УКФ им урезали бюджет, но не указала, на сколько. Она снова попросила Тана подписать договор на передачу прав, но получила отказ.

Идея коллаборации не сработала — в переговорах с британцами украинцы говорили, что у них свое видение проекта, и другие варианты им не подходят.

16 августа команда в последний раз созвонилась через Skype — Дерик сказал, что не доверяет украинской команде. 23 августа он поблагодарил их за сотрудничество и сказал, что ему с ними больше не по пути.

Ни один документ, кроме изначального разрешения на поиск финансирования, британский режиссер так и не подписал.

Крокодильчик Плюх

23 сентября в появилась страничка мультсериала Splash the Crocodile или «Крокодильчик Плюх», созданного при поддержке УКФ. Главный герой — крокодил, который не умеет плавать. На него не обращают внимания крокодилы, но он находит друзей среди других зверей: бегемот, жираф, черепаха, тушканчик.

Продюсер проекта — Десняна Рожкова, а сценарист — сельский бухгалтер и драматург из Львовской области Ярослав Яриш. В интервью о проекте для Cases он рассказал о герое мультика: «Семья отказывается помогать ему с решением проблемы. А друзья просто чураются его, потому что он не такой, как они. Он неправильный».

Что говорит Дерик Тан

Британец считает, что украинцы украли его концепцию, переименовали проект и теперь без него разрабатывают мультсериал с похожей концепцией и идеей. По его словам, все слоганы мультсериала «Крокодильчик Плюх» — адаптированный перевод идей из его сценариев. Тан планирует подать в суд.

«Они выиграли грант с моей концепцией, над которой я работал последние годы. А потом поменяли название и взяли какого-то сценариста, который якобы что-то придумал сам. Это плагиат», — говорит Дерик.

Знакомый журналист Дерика связывался по телефону с Рожковой. Продюсер пригрозила, что обратится в Украинский визовый центр по поводу правового статуса пребывания в стране Дерика Тана, если тот будет поднимать вопросы, связанные с проектом.

Что говорит Десняна Рожкова

Украинский продюсер отрицает все обвинения и говорит, что проект «Крокодильчик Плюх» лишь немного похож на Meji The Veggie, но не имеет ничего общего с идеей британца. Она подтвердила, что команда получала синопсис проекта от Тана: концепцию, сюжет и описание персонажей.

По словам Десняны, из-за того, что Дерик отказался подписывать договор на временную передачу авторских прав, украинская творческая группа за восемь дней придумала новую историю с нуля.

Договор с УКФ от 23 июля 2019 в силе, но в него внесли изменения. Новая версия договора конфиденциальна, нам ее не показали. Продюсер говорит, что в основе новой концепции — крокодил-андердог по типу «Гадкого утенка», образ которого не раз использовался в мультфильмах и литературе. Она считает, что ни британец, ни ее команда не могут быть авторами такой концепции.

«Единственное, чем наша идея похожа на идею Дерика — это герой-крокодил, но это не защищено авторским правом. Контрастный образ доброго крокодила — популярный прием. Мы не меняли героя, потому что это удачный образ», — утверждает Рожкова.

В концепции Тана крокодил становится изгоем потому, что не ест мясо. В концепции украинцев — потому что не умеет плавать. И у британца, и у украинцев крокодил находит новых друзей среди других зверей.

Что говорят в УКФ

В Украинском культурном фонде говорят, что Десняна Рожкова действительно обращалась к ним с просьбой о замене автора сценария. Она заявляла о творческом конфликте и непрофессионализме Дерика Тана. Фонд принял требование грантополучателя, но не связывался с британцем и не выяснял обстоятельства конфликта.

Также в УКФ говорят, что у них нет полномочий решать конфликты вокруг интеллектуальной собственности и ссылаются на то, что участники конфликта могут сделать это в судебном порядке. Наши вопросы о том, что такое «творческий конфликт» в понимании УКФ и как в организации рассматривают подобные случаи остались без ответа.

Что говорит юрист

Источник: https://vctr.media/before-salary-negotiations-6301/

Сотрудникам вредно знать размер зарплаты коллег и начальников

Хотим сохранить свою зарплату

Fotolia

адвокат, руководитель судебно-арбитражной практики юридической группы «Яковлев и партнеры».«Включение в трудовые контракты пунктов о не разглашении информации о зарплатах – это личная инициатива работодателей. Юридической силы этот пункт не имеет.

Работодатель вправе обозначить ответственность работника за раскрытие информации, являющейся коммерческой тайной, но согласно федеральному закону «О коммерческой тайне» заработная плата коммерческой тайной быть не может. Нет таких ограничений и в Трудовом кодексе.

При этом информация о зарплате является конфиденциальной информацией и охраняется законом «О персональных данных». То есть работник вправе сообщать ее кому угодно. А вот работодатель как раз такого права не имеет».

Раскрывать информацию о зарплатах бывает опасно. Разница в оплате может вызвать возмущение и зависть – и особенно среди тех, кто получает меньше всего. В 2012 г.

исследователи из Принстонского университета и Калифорнийского университета в Беркли опросили 6400 работников Калифорнийского университета, которым недавно раскрыли данные по зарплатам.

Сотрудники, получавшие ниже среднего уровня, были крайне недовольны, когда узнали, что их коллеги получают больше. Многие сразу начали искать новую работу.

Три года назад Брайн Бэдер устроился на работу в отдел технической поддержки компании Apple. На собрании, которое проводил с новичками отдел персонала, менеджеры зачитали список правил, которым должны были следовать все новоиспеченные сотрудники компании.

Их призывали не использовать нецензурных слов в разговорах с клиентами, проявлять уважение к коллегам и ни в коем случае не обсуждать свою зарплату с другими сотрудниками. Последнее требование Бэдер так и не выполнил.

«Я буквально сгорал от любопытства», – признается 25-летний Бэдер.

Самому Бэдеру платили $12 в час. В течение рабочего дня он использовал каждую свободную минутку, чтобы раскрутить коллег на разговор о зарплате, и в конце концов выяснил, что все вокруг получали от $10 до $12 в час. Apple отказалась говорить о своей зарплатной политике.

Каждую неделю руководство отдела проводило собрание, на котором обсуждались результаты работы каждого сотрудника. Менеджеры раскрывали даже такие детали, как число телефонных звонков, на которые сотрудник ответил за неделю, и количество решенных им проблем. Выяснив уровень зарплат, Бэдер внезапно понял, что хочет уволиться.

Сравнительный анализ результатов его работы и уровня зарплат показал, что он работает в два раза лучше самого слабого члена команды, а получает всего на 20% больше. Через три месяца Бэдер ушел из Apple.

«Мне было неприятно думать о том, почему, выполняя в два раза больше работы, я не получаю в два раза больше денег», – вспоминает он.

«Тема зарплат – одна из самых чувствительных в организации, поэтому всегда требует осторожности, – комментирует Ольга Соколова, HR-директор компании «3М Россия». – В нашей компании не принято делиться уровнем зарплаты с коллегами.

У каждого сотрудника есть своя история в организации, отличается предыдущий опыт работы внутри и за пределами компании. Все это влияет на текущий уровень зарплаты».

По словам Соколовой, сотрудники в 3М знают о существовании внутренней системы грейдов, которые формируют соответствующие зарплатные вилки: «Сотрудник знает свой грейд, но не знает вилку заработной платы на данном грейде.

Что касается размера бонуса, то здесь все так же: сотрудники знают процент бонуса на определенной категории (это информация открыта), но размер заработанной премии остается закрытым».

Долгое время сравнивать зарплаты коллег в офисных разговорах считалось полным табу. Но ситуация начала меняться, когда в офисы пришли представители поколения миллениума (люди, рожденные в 1980-е и 1990-е гг., чья молодость пришлась на 2000-е гг.).

Они привыкли откровенно обсуждать личную жизнь в режиме реального времени в и и принесли эту модель раскрепощенного общения в офисы.

Полученную информацию они используют для того, чтобы выторговать повышение у нынешнего начальства или потребовать более высокую зарплату на новом месте работы.

Неудивительно, что многие компании пытаются держать информацию о зарплатах под замком. Они хотят оставаться хозяевами положения на переговорах о зарплате и надеются и дальше сохранить в тайне свои далеко не безупречные, а подчас и вовсе дискриминационные системы компенсаций.

Но тот, кто владеет информацией, завоевывает мир. И молодое поколение прекрасно это понимает. «Люди гораздо охотнее говорят о зарплатах, чем это было 10 лет назад», – считает Кевин Хэллок, директор института по исследованию систем компенсации при Корнелльском университете.

Информацию о зарплатах стало тяжелее скрывать и благодаря бурному развитию интернета, говорит он. Есть сайты, например Glassdoor.com, где люди размещают сведения о зарплате и другие свои отзывы о работодателях.

У многих появляется чувство, что зарплата не является личным делом каждого, она может обсуждаться публично.

В 2012 г. 25-летний Дастин Зик собирался уйти с должности специалиста по социальным медиа в BuySeasons, онлайновой розничной компании в городе Милуоки. Решение об уходе он принял после того, как сравнил свою зарплату с зарплатами 5–6 коллег, которым доверял. Молодой человек увидел, что большинство его собеседников были рады поделиться информацией о зарплатах.

Несколько его коллег тоже задумали найти новую работу.

В ходе коллективного обсуждения они договорились о сумме, которую будут требовать с потенциальных работодателей, и разработали стратегию обсуждения этих зарплат на собеседовании.

Беседы с коллегами помогли Зику понять, какую конкретно зарплату он хотел бы получать на новом месте работы в качестве специалиста по социальным медиа в одной гостиничной сети.

«Мое поколение воспитано в атмосфере прозрачности», – говорит Зик. «Чем ты моложе, тем больше работодатель стремится заполучить тебя по дешевке. Поэтому так важно знать, сколько зарабатывают коллеги на аналогичных позициях», – добавляет он.

«В российских компаниях это чаще всего закрытая тема, – говорит Наталья Трошина, начальник управления по работе с персоналом бизнес-парка Nagatino i-land. – Руководители знают зарплаты своего структурного подразделения, но между структурными подразделениями такая информация обычно не раскрывается, сравнительные разговоры не приветствуются. Так уж исторически сложилось в стране».

«Я не спрашиваю у друзей и партнеров про их уровень дохода. И наверное, сам предпочитаю не отвечать на этот вопрос. Но не потому, что это неудобная тема, а потому, что не очень понимаю цели вопроса, – говорит Денис Рыжов, генеральный директор агентства «Ключевое звено».

– Вообще нежелание людей озвучивать свои доходы связано больше с менталитетом, привычками и стереотипами. Любое вмешательство в личное пространство воспринимается с настороженностью. Мы сразу видим подвох. А если и заходит речь о деньгах, срабатывает желание преуменьшить – тоже, если хотите, часть нашего мировоззрения.

Вспомните сами: когда вас спрашивают, например, сколько стоила ваша турпоездка, наверняка вы назовете сумму, которая будет меньше реальной. Почему? Просто чтобы не завидовали, чтобы ничего такого не подумали и не попросили в долг.

А если говорить о политике нашего агентства, то она открыта ровно до той степени, до которой хотят быть открытыми сами сотрудники. Если они захотят обсуждать эту тему – они ее обсудят».

Компаниям может не нравиться подобная прозрачность в вопросах зарплат, но по американскому закону они не могут запретить сотрудникам обсуждать заработки, говорит Чарльз Колкинс, юрист по трудовому праву юридической компании Fisher & Phillips в Форт-Лодердейле. А это значит, что любая попытка прописать во внутренних правилах компании запрет на распространение информации о зарплате является нарушением закона, добавляет он.

Джей Эделсон, основатель нескольких высокотехнологичных компаний, включая социальную сеть Digg, решил провести эксперимент с зарплатами в одной своей недавно открывшейся компании.

Он создал и обнародовал в компании четкую шкалу зарплат, которая наглядно демонстрирует сотрудникам, сколько получает специалист того или иного уровня. Таким образом, у всех возникает чувство, что их труд оплачивается справедливо.

Индивидуальные зарплаты каждого члена коллектива при этом не разглашаются, хотя размер индивидуального бонуса устанавливается по итогам опроса коллег.

Сотрудники и работодатели, которые поддерживают идею прозрачности компенсаций, утверждают: подобная система помогает людям понять, что им платят честно. Кроме того, она снижает уровень дискриминации в коллективе.

«Каждый сотрудник в организации должен понимать систему оплаты труда, не сравнивая себя с другими. «Ведь человек может начать думать, что его вклад в общее дело намного выше, чем у коллеги, – говорит Соколова из 3М. – Нам в компании кажется, что пока общество в нашей стране не готово к такому шагу: слишком велик риск и негативные последствия для компании и работников».

«Во многих компаниях на российском рынке пока обсуждение зарплат и бонусов – табу.

Так происходит потому, что пока не везде есть четкая система оценки результатов работы персонала и определения размера дополнительных выплат», – убежден Цезари Пискорц, директор по персоналу Philips в России и СНГ.

Именно из-за этого работодатели стремятся сделать информацию конфиденциальной. Хотя прозрачность информации о зарплатой системе – залог мотивированности сотрудников, их нацеленности на результат и, в общем, успеха компании, полагает Пискорц.

Знание правил игры и четкое понимание того, как функционирует система распределения зарплат и начисления бонусов, дает сотрудникам полное понимание того, какие у них есть перспективы и что надо сделать, чтобы добиться карьерного роста.

В Philips объясняют сотрудникам связь между тем, что они могут сделать для компании и что получить от нее, говорит Пискорц: тут важно избежать субъективности – и этой цели служат четкие механизмы назначения зарплат, основанные на должностных категориях, а также прозрачные схемы распределения бонусов, размер которых напрямую зависит от персональных достижений сотрудника.

Источник: https://www.vedomosti.ru/~dIz

5 фраз, которые помогут вам повысить зарплату

Хотим сохранить свою зарплату

Если вам давно не повышали зарплату, значит, пора напомнить об этом начальству самостоятельно. Work.ua рассказывает, как правильно просить зарплату и какие аргументы приводить в пользу ее увеличения.

1. «Я перевыполнил план на … процентов»

Сюда же относится количество привлеченных клиентов, закрытых сделок, написанных статей и так далее. Оперируйте цифрами. Статистика, разбавленная красноречивым рассказом о ваших достижениях, — лучший аргумент в пользу повышения заработной платы.

Плохой вариант:

Я пашу тут больше всех. Остальные, вон, вообще ничего не продают. А я — что ни день, то закрытые продажи!

Хороший вариант:

В этом полугодии я продал в 1,5 раза больше услуг, чем было запланировано, привлек 50 новых клиентов, которые стали постоянными, 4 раза становился лучшим продавцом года. Исходя из этих результатов, мы можем пересмотреть размер моей заработной платы?

2. «Я знаю, как сделать, чтобы все работало еще лучше»

У вас есть действующее инновационное решение по повышению эффективности работы компании? Отлично! Это ваш шанс указать начальству на то, какой же вы ценный кадр. Поделитесь решением с руководителем, продемонстрировав свою значимость. Только не нужно сразу раскрывать все карты. Оставьте что-то напоследок, чтобы ваш вклад не остался незамеченным.

Плохой вариант:

Я тут кое-что придумал, но никому ничего не скажу, пока вы мне не повысите зарплату на 44%. И не дадите отдельный кабинет. И вертолет. И мешок конфет.

Хороший вариант:

Я проанализировал работу отдела, выявил его слабые стороны, нашел решение, как их усилить. У меня есть готовый документ-инструкция по внедрению своего предложения в работу.

По моим подсчетам, результаты можно будет наблюдать уже через неделю. Прогнозы показывают рост продаж на 20% в ближайшие два месяца. Я готов лично курировать этот проект.

Считаю, что справедливо было бы также пересмотреть уровень моей зарплаты.

3. «Моя зарплата ниже рыночной»

Если вы специалист в своем деле, то это обязательно должно отражаться на вашей зарплате. Как узнать, достаточно ли вы получаете? Посмотреть средний уровень оплаты труда в вашем сегменте. Учитывайте свое местонахождение (в столице, например, зарплаты могут быть выше, чем в регионах) и опыт. Если ваша ЗП ниже средней, это повод забить тревогу.

Плохой вариант:

Вы меня не цените, вы мне не доплачиваете! Почему все нормальные компании платят от 10000 гривен, а я тут чуть ли не на «минималке» сижу?

Хороший вариант:

Я изучил средний уровень зарплаты по своей специальности в нашем регионе. Оказалось, что специалист моего уровня получает 10000 гривен в месяц. А я получаю на 15% меньше, при этом выполняю больше, чем этого требует моя должностная инструкция.

4. «Мне предложили хорошую должность в другой компании»

Внимание! Использовать эту фразу можно только тогда, когда это действительно правда. Ни в коем случае не пытайтесь шантажировать начальство, иначе последствия могут быть необратимы.

Когда вам действительно предложили новую работу с более высокой зарплатой, тут есть над чем поразмыслить. Особенно, если увольняться вы не хотите — коллектив душевный, задачи интересные, шеф хороший, но и деньги вам тоже нужны.

Что тогда делать?

Честно сказать начальнику, что появилось новое предложение. И что уходить вам ой как не хочется, но вот зарплату обещают на уровень выше. Используя этот вариант, вы должны быть готовы к тому, что вам откажут. И тогда уже придется действительно выбирать — деньги или внутренний комфорт.

5. «Я готов взять на себя больше ответственности»

Если вы, конечно, готовы. Попросите руководство расширить ваши обязанности, за которые вы получите надбавку к зарплате. Или просто возьмите на себя больше работы.

Например:

Если вы трудитесь продавцом с графиком 2/2, то можете попросить изменить расписание и работать 3/1, 5/2 и т.д. Бухгалтер может дополнительно заниматься входящей корреспонденцией, электрик — задачами разнорабочего и т.д.

Дорогу осилит идущий. Только вы сами ответственны за свою жизнь, поэтому если чего-то хотите, не ждите, пока вам предложат. Просить того, чего вы заслуживаете — не преступление. Work.ua знает, что у вас все обязательно получится!

Источник: https://www.work.ua/ru/articles/career/1490/

Вслед за инфляцией: кому и на сколько проиндексируют зарплату с 1 октября

Хотим сохранить свою зарплату

С 1 октября в Московской области, как и по всей России, повышают зарплату работникам бюджетной сферы. Федеральное правительство разработало программу индексации зарплат бюджетникам до 2021 года.

Размер надбавки будет увязан с уровнем инфляции предыдущего года.

Каких категорий бюджетников коснется нынешнее повышение и на какой рост зарплаты они могут рассчитывать в 2019 году, разбиралась обозреватель РИАМО.

Куда жаловаться, если вам задерживают зарплату>>

За рамками «майских» указов

 сайт Мэра Москвы

В начале этого года министр труда и социальной защиты Максим Топилин заявил о решении правительства повысить зарплаты бюджетникам, которых не затронули «майские» указы президента 2012 года.

В соответствии с законом «О федеральном бюджете на 2019 год и на плановый период 2020 и 2021 годов», для таких категорий сотрудников запланирован следующий рост зарплат: с 1 октября 2019 – на 4,3%, с 1 октября 2020 – на 3,8%, с 1 октября 2021 – в зависимости от уровня инфляции во втором квартале предыдущего года. В общей сложности повышение охватит свыше 2 миллионов работников.

Согласно распоряжению правительства РФ № 415 от 13.03.2019, с 1 октября зарплату повысят:

– сотрудникам федеральных казенных, бюджетных и автономных учреждений;

– федеральных госорганов;

– гражданскому персоналу воинских частей, а также учреждений и подразделений федеральных органов исполнительной власти, где предусмотрена военная и приравненная к ней служба.

Прибавку получат инженерно-технические и вспомогательные работники, обслуживающие здания и оборудование: техники, электромонтеры, слесари, сантехники, уборщики и т.п.

Повышение коснется бухгалтеров и кадровиков бюджетных учреждений, нянечек и воспитателей в детских садах, соцработников, спасателей и пожарных системы МЧС, гидробиологов, океанологов, метеорологов, работников селекционно-семеноводческих центров, ветеринарной службы, десантно-пожарной службы лесного хозяйства, лесников и др.

Средства возьмут из федерального, регионального и муниципального бюджетов. В 2019 году на повышение зарплат бюджетников регионы получат дополнительные 100 миллиардов рублей из федерального бюджета.

Представителям тех профессий, рост зарплат которых регулируется «майскими» указами, зарплату проиндексировали 1 сентября на 6%.

Как сменить работу: лайфхаки от HR и провальные собеседования>>

На уровень инфляции

© РИАМО, Николай Корешков

Зарплаты будут проиндексированы на уровень инфляции предыдущего года.

По итогам 2018 года, инфляция в стране составила 4,3%. 1 октября минимальный рост зарплаты, рекомендованный Российской трудовой комиссией по регулированию социально-трудовых отношений, составит 4,3%.

При этом, по прогнозу Центробанка, рост цен за текущий год будет около 5%.

Рост зарплаты того или иного сотрудника планируется в несколько сотен рублей, но его конкретный размер зависит от нескольких факторов.

Как поясняет государственный советник РФ второго класса, доктор экономических наук, профессор Института государственной службы и управления (ИГСУ) РАНХиГС Людмила Пронина, многое зависит от отрасли, региона и конкретной профессии. К тому же изначально в автономных учреждениях зарплата, как правило, выше, а в казенных и бюджетных – ниже.

Кроме того, многое будет зависеть от состояния регионального или муниципального бюджета, из которого платится зарплата сотруднику, а также размера финансовой помощи из федерального бюджета.

«Если в регионе есть средства, то поднять зарплату там могут и на 5%», – прогнозирует эксперт.

Таким образом, рост зарплаты бюджетников в отдельных регионах может быть выше установленной правительством нижней планки в 4,3%.

Как фрилансерам накопить на пенсию>>

Сохранить уровень жизни

© РИА Новости, Наталья Селиверстова

Благодаря повышению зарплат в государстве может вырасти спрос на товары и услуги, который, в свою очередь, стимулирует рост ВВП. Однако, согласно данным Росстата, в 2018 году 18,3% россиян заметили снижение зарплат.

Несмотря на небольшую сумму прибавки, индексация зарплаты должна оказать положительное влияние на экономику, считает Людмила Пронина. В данном случае речь идет лишь о сохранении уровня жизни граждан.

«Для серьезных изменений в экономической ситуации рост зарплат должен быть более существенным», – говорит профессор РАНХиГС.

Такая индексация носит поддерживающий, а не стимулирующий характер, и притока людей на низкооплачиваемые должности, например в учреждения здравоохранения, где есть дефицит кадров, ждать не стоит. Поэтому на кадровую ситуацию прибавка на повлияет.

Как изменится список неженских профессий с 2021 года>>

Индексация в Московской области

© РИАМО, Александр Манзюк

В Подмосковье повышение зарплат пройдет по той же схеме, что и во всей стране. Для этого будут приняты аналогичные распоряжению правительства РФ № 415 нормативные правовые акты на региональном и муниципальном уровнях.

Итоговый размер прибавки будет зависеть от того, сколько средств заложено в конкретном муниципальном бюджете на зарплаты сотрудников органов местного самоуправления и муниципальных бюджетных учреждений. В любом случае рост зарплат должен быть не ниже, чем 4,3%.

По итогам первого полугодия 2019-го, среднемесячная заработная плата работников в Московской области составила чуть более 52 тысяч рублей, что на 7,2% больше по сравнению с аналогичным периодом 2018 года.

Хотим узнать ваше мнение

Около 30 тысяч рублей – чтобы на еду хватало

31%

Более 100 тысяч рублей

31%

Более 200 тысяч рублей

31%

Результаты

Источник: https://riamo.ru/article/384330/vsled-za-inflyatsiej-komu-i-na-skolko-proindeksiruyut-zarplatu-s-1-oktyabrya.xl

Исследование: сколько зарабатывают фронтенд-разработчики? | Rusbase

Хотим сохранить свою зарплату

Виктория Зубарева, руководитель рекрутинга CSSSR, со своей командой проанализировала анкеты кандидатов из России и СНГ за последний год, чтобы узнать зарплатные ожидания фронтенд-разработчиков при приеме на работу, уровень зарплаты на прежнем месте и планы на будущее. Команда не брала в расчет людей, которые создают простейшие лендинги или другие вещи «на потоке».

Исследование: сколько зарабатывают фронтенд-разработчики? Виктория Зубарева

Нас интересовали кандидаты, работающие на крупных, сложных и долгих проектах. В итоге статистика была сформирована по данным 241 анкеты.

Примечание 1. В исследовании рассматривались только разработчики, проходившие собеседование у нас, поэтому в выборке основная часть кандидатов изначально предпочитает удаленную работу офису (вся наша команда работает дистанционно). Это определенным образом сказывается на их зарплатных ожиданиях.

Примечание 2. В выборку попал небольшой процент кандидатов из Москвы и Санкт-Петербурга, поэтому уровень зарплат в нашей аналитике может не совпадать со средними показателями в этих городах.

Поехали!

Определяем уровни разработчиков во фронтенде

В каждой компании классификация уровней разработчиков немного отличается. Расскажем сперва, какая система принята у нас.

  • Junior-разработчик. Это новичок, который еще не может взять задачу «от и до», но при этом и не совсем зеленый боец. У джуна уже есть некоторый опыт, он может написать несложную логику на JS и каком-то из фреймворков. Он хорошо знает теорию, но еще плохо владеет алгоритмами, и ему обязательно нужен наставник.
  • Middle-разработчик — полноценная боевая единица, которой можно доверить задачу или часть проекта. Человек такого уровня сам найдет решение, исходя из своего опыта. Он уже знает не только базу JS, но и хорошо разбирается хотя бы в одном из фреймворков. Ему не нужен наставник, но еще требуется тимлид, который будет ревьюить его код и направлять дальше. Middle-разработчик пока не готов принимать архитектурные решения.
  • Senior-разработчик — человек с обширным кругозором, идеальным знанием теории и большим практическим опытом. Он глубоко понимает не только инструменты, но и подходы, может с легкостью объяснить, почему одно работает, а другое — нет. Специалист такого уровня может быстро оценить задачу, увидеть ошибку и исправить ее, он понимает архитектуру проекта и видит направления для его развития. Такой человек заранее догадывается о большинстве подводных камней разработки.

Сколько зарабатывают фронтенд-разработчики?

Сумма, которую называет кандидат, почему-то всегда вертится вокруг 100 тысяч рублей в месяц. Конечно, запросы senior-разработчиков заметно выше, но получать заветные 100 тысяч хотят даже некоторые junior-специалисты (с пометкой «хочу через год»).

Статистика показывает, что ближе всего к этой цифре оказываются middle-разработчики. В регионах России и СНГ они зарабатывают в среднем 80 тысяч рублей в месяц, а при смене работы повышают свои ожидания до 95 тысяч.

Новички поголовно хотят около 50 тысяч рублей на руки. Через год они намерены вырасти до мидла с зарплатой в 80-100 тысяч. Это вполне реально, но зависит как от усилий самого разработчика, так и от его окружения.

По нашим данным, за год средний рост зарплаты у программистов (помимо стандартной корректировки ставки на % инфляции) составляет около +25%. При этом чем выше уровень разработчика, тем сложнее ему расти дальше и тем ниже процент годового роста его дохода.

Сколько получает middle-разработчик в России и СНГ?

Анализируя актуальные зарплаты по регионам России, мы не нашли существенной разницы, зато она становится заметна при сравнении с кандидатами из СНГ.

Так, больше всего зарабатывают программисты из Беларуси и Украины, где ставки на 38% выше, чем в регионах РФ.

По нашему опыту, разработчики из этих стран часто работают в формате аутстаффинга на проектах из США и Европы и привыкли считать зарплату в валюте. Отсюда и повышенные ставки.

Интересно, что при выходе на удаленную работу в российскую компанию разработчики Украины и Беларуси обычно готовы снижаться по зарплате, если разочаровались в аутстаффинге на Запад.

Разработчики в других странах СНГ получают в среднем на 3% меньше, чем в регионах РФ. Но при выходе на российский рынок, наоборот, ожидают зарабатывать больше, чем раньше — в итоге даже больше, чем кандидаты из регионов РФ.

Почему программисты меняют работу

По своему опыту можем сказать, что главных причин четыре.

  • Первая причина — если они понимают, что застряли над бесперспективным проектом в одиночку или в команде из пары человек. Разработчики устают, потому что не видят пользы в своей работе и возможностей профессионального роста. На новое место они уходят за наставником и хорошей командой.
  • Вторая причина — если на прежней работе они сидят на старых технологиях вроде jQuery или Backbone, когда весь мир перешел на React и Angular (важно: это только наше мнение, и ваша картина мира может кардинально отличаться, а jQuery — быть впереди планеты всей. Это нормально). Обычно такие компании продвигают философию «давайте сидеть на том, что работает, так долго, как это только возможно». Разработчикам, которые хотят развития, с такой стратегией не по пути.
  • Третий вариант — люди устали от бюрократии и бесполезных бизнес-процессов. В консервативных компаниях или коллективах-тираниях разработчик часто оказывается без нормального менеджера проекта, он работает в формате постоянной мультизадачности, хаоса и давления от боссов сверху. От такого бегут очень часто.
  • Наконец, четвертое — многие хотят на удаленку. Для нас это очень позитивный тренд, когда хорошие разработчики настолько устают от офисной атмосферы и поездок на работу и с работы, что изначально ищут для себя вариант работать дистанционно.

Любопытно, что начинающие middle-разработчики чаще других готовы идти на меньшую ставку при смене работы, так как застряли в развитии/нет наставника/устали от старых технологий. Они не видят иного пути для дальнейшего роста и часто признают, что переоценены в реалиях современных технологий и требований на рынке.

Состоявшиеся middle- и senior-разработчики меняют работу чаще всего из-за желания перейти на удаленку или за отлаженными бизнес-процессами и менеджерами, которые возьмут коммуникацию с заказчиками на себя.

При этом такие специалисты часто готовы снизить свою зарплату.

Они понимают, что это компенсируется бóльшим количеством свободного времени, отсутствием трат на дорогу и возможностью совмещать работу и путешествия.

Андрей Мельников, senior фронтенд-разработчик CSSSR 

Утверждение, что грамотному middle- или senior-разработчику в Москве можно найти работу за полчаса является довольно однобоким. Действительно, на рынке вакансий больше, чем кандидатов.

Однако ведь сразу встает вопрос: а почему при огромной привлекательности рынка IT у нас до сих пор не наблюдается баланса спроса и предложения? Чтобы ответить на этот вопрос, мы должны перейти от простого количественного анализа к качественному.

Какая тенденция — ведущая на рынке IT? Крайне высокая скорость изменения требований рынка: повышение сложности задач задает постоянный рост требований к компаниям, которые предоставляют IT-услуги, а компании в свою очередь постоянно повышают требования к кандидатам. Кандидат в этой погоне обычно лишь догоняет бесконечно бегущие требования рынка — меняются технологии, подходы, да и сами типы задач.

В такой ситуации «засидеться» на одном месте и отстать в развитии от рынка — легче легкого. И каждый программист, на самом деле, постоянно чувствует эту угрозу — отсюда и наше сильнейшее желание профессионального развития.

Я встречал на собеседованиях людей, которые были готовы перейти с высокооплачиваемого места на позицию с зарплатой ниже, как раз потому что они чувствовали, что перестают развиваться.

Замыкаясь на одних и тех же задачах и технологиях, программист попадает в очень уязвимое положение — если что-то случится с его компанией, то на рынке он себя уже не найдет. Разработчику любого уровня «устареть» в своих знаниях очень легко, и тогда он переходит в более низкую лигу.

Что это значит: ты будешь ходить по однотипным, простым проектам, попадать в непонятные стартапы, готовые брать всех подряд, или тебе придется постоянно переходить на позиции с более низкой зарплатой. Этого никому не хочется.

Так что можно сказать, что наше стремление к постоянному развитию и изменениям вытекает из нашего желания сохранить свою стабильность на рынке труда.

Поэтому если в компании не предусмотрена ротация разработчиков по проектам, нет выстроенной системы развития людей — это достаточный повод для смены работы. Потребность в развитии не закрыть формальным «мы поднимаем тебе зарплату». Нет, нужно думать, как помочь человеку вырасти, ставить ему цели, следовать общему плану развития его направления.

У компании должны быть ресурсы в виде нескольких проектов разной специфики, чтобы можно было перекинуть человека с одного на другой. Важно наличие разных технологий и возможность выделять время на исследование новых направлений.

Так компания вынуждена решать вопросы обучения и развития сотрудников.

И здесь ни в коем случае нельзя подходить формально и мерить всех общей меркой — к каждому человеку необходим свой подход и своя линия развития, помогающая именно ему догнать и даже немного перегнать растущие требования рынка труда.

Разумеется, идеальная организация требует больших затрат, и часто компании вынуждены искать компромиссные решения. Однако если никаких серьезных шагов в этом направлении не делается, человек рано или поздно уйдет. Иначе он очень скоро увидит, что уже не востребован на рынке.

Что дальше?

Наше исследование отражает ситуацию за прошлый год. Но во всем мире сейчас наблюдается тенденция к более гибкой организации работы, в том числе растет спрос на удаленную занятость.

В России, с одной стороны, существует тренд переезда в Москву или Санкт-Петербург в поисках более высоких зарплат и широких возможностей.

С другой стороны, многие разработчики по тем или иным причинам не хотят перебираться в крупный город. Для таких людей удаленка – хороший шанс расти и развиваться профессионально, если в их родном городе нет достаточных возможностей для этого.

Все больше крупных компаний понимают эту тенденцию и находят в ней плюсы и для себя. Постепенно наступит насыщение рынка удаленных вакансий, а значит, усилится конкуренция и начнет увеличиваться средняя заработная плата.

Через некоторое время, как нам кажется, это может привести к тому, что зарплаты регионов станут постепенно выравниваться со столичными. Какие в действительности произойдут изменения, мы увидим в аналитике за 2018 год.

Материалы по теме:

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Про другие виды рассылок можно узнать в разделе ПОДПИСКА

Все ВОЗМОЖНОСТИ

Все СОБЫТИЯ

Источник: https://rb.ru/opinion/zarplaty-frontend/

Прав-помощь
Добавить комментарий