Организационная структура лесозаготовительного предприятия схема

Организационная структура лесозаготовительного предприятия схема

Организационная структура лесозаготовительного предприятия схема

Лесозаготовительные предприятия различают по объему производства, сортиментному плану, сроку действия, типам лесовозного транспорта и лесопромышленных складов.

Объем вывозки древесного сырья (в кубических метрах за год, квартал, месяц, сутки или смену) — основной количественный показатель, характеризующий лесозаготовительное производство. Его устанавливают по общему запасу древесного сырья в закрепленном за предприятием лесном массиве, его характеристике и постоянству лесопользования.

Сортиментный план устанавливает объем вывозки древесины по видам продукции лесозаготовок в зависимости от ее назначения и размерно-качественных характеристик.

Кроме круглых лесоматериалов, лесозаготовительные предприятия производят пиломатериалы, ящичную тару, клепку, мебельные заготовки, технологическую щепу и др. Процесс производства в этом случае осуществляется по специальной технологии.

Комбинирование,

Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО «Лесопромышленная компания»

Вид дипломная работа Язык русский Дата добавления 21.10.2008 Размер файла 118,3 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

  • 1.Заготовка леса:
  • — Вырубка леса (верхний склад, находится в лесу);
  • 2.

    Переработка заготовленной древесины (нижний склад, находится непосредственно на территории ООО «Лесопромышленная компания»);

  • 3.

    Разделка хлыстового леса на сортименты;

  • 4. Организация работы пилорамы: распиливание круглого сортимента на пиломатериалы (обрезной и не обрезной);
  • 5. Погрузо-разгрузочные работы:
  • — приём вагонов;
  • — выгрузка вагонов на погрузо-разгрузочных площадках;
  • — погрузка и отправка грузов на транспорте заказчиков;
  • 1.Состояние лесоэксплуатации и основные этапы развития.

    2.Основные элементы и фазы лесозаготовительного производства 3.Организационная структура лесозаготовок.

    — презентация

    Мы предполагаем, что вам понравилась эта презентация. Чтобы скачать ее, порекомендуйте, пожалуйста, эту презентацию своим друзьям в любой соц.

    сети. Кнопочки находятся чуть ниже.

    Спасибо. Кнопки: Назад Скачать презентацию Идет загрузка презентации. Пожалуйста, подождите

    Презентация была опубликована 2 года назад пользователем Получить код презентации Скачать Показать еще 1. Состояние лесоэксплуатации и основные этапы развития.

    Организационная структура лесозаготовок Важнейшей задачей отрасли, является: -создание стабильной базы развития лесозаготовок на основе рационального лесопользования, — своевременного восстановления продуктивных лесов на базе долговременной аренды участков лесного фонда; -развитие

    Деятельность лесозаготовительного предприятия ООО «МАЙКОРЛЕС»

    Вид дипломная работа Язык русский Дата добавления 24.01.2014 Размер файла 4,2 M Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

    Страница:

    Размещено на http://www.allbest.ru/ Размещено на http://www.allbest.ru/ Введение В Российской Федерации общая площадь земель лесного фонда и лесов, не входящих в лесной фонд, составляет 1,2 млрд.

    Организационная структура ГЛХУ «Брестский лесхоз»

    Рисунок 1 — В аппарате управления, т. е. в центральном штабе лесхоза всегда работали и работают, как правило, образованные и опытные отраслевые специалисты.

    Их роль в планировании, организации производства, контроле за качеством и своевременностью выполнения лесохозяйственных мероприятий и отчётности велика.

    Под руководством главного лесничего в аппарате управления лесхоза работают отраслевые инженеры лесохозяйственного сектора производства (рисунок 1), которые обеспечивают уход, восстановление и охрану лесной зоны, которая всегда находится под их наблюдением.

    Также, следует отметить, что для руководителей ГЛХУ «Брестский лесхоз», на мой взгляд, характерны различные стили, методы и типы влияния на подчинённых, которые наиболее подходят для конкретной ситуации, для конкретного коллектива и задач, стоящих перед ним.

    Обзор структур организации со схемами и примерами

    Автор статьиВедущий юристCтатей:60 Чтобы повысить качество управляемости, решить стратегические и тактические задачи, сформировать оптимальные условия для успешного развития, на предприятиях разрабатывается структура организации со схемами движения информации (приказов, планов, отчетов) и примерами. В верхней части схемы располагаются владельцы, генеральные директора и директора, в средней – специалисты среднего звена, в нижней – исполнители. Организационную структуру выбирают в зависимости от размеров организации и сферы деятельности.

    В идеале разработка конфигурации и работа над развитием должна находиться под контролем владельцев или высшего руководства.

    Организация лесозаготовительного производства

    Вид курсовая работа Язык русский Дата добавления 23.08.2012 Размер файла 234,8 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Размещено на http://www.allbest.ru/ Введение Глава 1. 1.1 Расчет объема производства 1.2 Организация лесосечных работ 1.3 Организация работ на вывозке древесины Глава 2.

    Организация технического обслуживания и ремонта машин и оборудования 2.1 Расчет количества технических обслуживаний и ремонтов машин и оборудования 2.2 Определение продолжительности простоя в техническом обслуживании и ремонтах 2.3 Определение трудозатрат на проведение технического обслуживания и ремонта и численности ремонтных рабочих

    2.1 Организационно-экономическая характеристика лесозаготовительного предприятия ООО «Фарт»

    курсовая работа ООО «Фарт» — одно из предприятий лесной отрасли, расположенной на территории Хабаровского края, начало свою деятельность в 1999 году. Заготовка и переработка леса — одно из основных направлений деятельности предприятия.

    ввести в промышленную эксплуатацию цех по переработке тонкомера (это первосортный лес, который нужно перерабатывать, а не вывозить составами и превращать в щепу); 2. освоить технологический процесс сушки пиломатериалов в сушильных камерах; 3.

    Как запросить прайс у поставщика Письмо-запросЗапрос на коммерческое предложение по 44-ФЗ + Образец 2019Как сделать правильный запросКак составить запрос ценовой информации по 44-ФЗ и для чего он необходим при заключении контракта?Образец документа:…

    Для прохождения мсэ дают день на работе Работник организации после длительного заболевания направлен в бюро МСЭ, которое установило ему III группу инвалидности, после чего он вернулся к работе. Как в табеле учета рабочего времени отражается время прохождения МСЭ? Как…

    Как переводить с мегафона на мегафон баллы Как перевести баллы на другого абонента МегафонПередариваем подарки: активируем бонусы на другом номере МегафонаПеревести баллы на мегафонеКак перевести бонусные баллы с МегаФона на МегаФонКак перевести баллы с мегафона на…

    Отчет об оценке акций для нотариуса скачать Оценка акций для вступления в наследство. Отчет об оценке акции.Отчет об оценке рыночной стоимости акций для нотариуса примерОценка акций для наследства (для нотариуса)Банк отчетов об оценкеПроцедура оценки акций для…

    Дело номер 11802200002110065 что значит Номер уголовного делаКак найти уголовное дело по фамилии онлайнКак найти гражданское дело по номеру?Как найти исполнительное производство по номеру исполнительного листаЧто такое валидный номер исполнительного делаУзнать по…

    Есть ли штраф за галогеновые лампы в головном свете Светодиоды вместо галогенок в штатных фарах: полный провал!Интернет-магазин Xenonshop.ru › Блог › Что будет за светодиодные лампы? Лишение прав или штраф?Лишение прав за светодиодные лампы LED в фарахМожно ли ставить по правилам пдд…

    Источник: http://adantropov.ru/organizacionnaja-struktura-lesozagotovitelnogo-predprijatija-shema-14628/

    I. Общая характеристика предприятия

    Организационная структура лесозаготовительного предприятия схема

    Наименование предприятияООО «ЗимЛесХоз»
    Юридический адрес предприятияИркутская область, г. Зима, ул. 8 Марта, 269 964703
    Дата создания19. 10.1990
    Цель и задачиУдовлетворение общественных потребностей в продукции данного предприятия, а именно: круглом лесу, пиломатериалах – и получение прибыли.
    Форма собственностиОбщество с ограниченной ответственностью
    Уставной капитал9120 тыс. руб.
    Организационная структура предприятияОрганизационная структура линейно-функциональная: линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы.

    Структура управления– организационная форма построенияаппарата управления, которая характеризуетсостав и соподчиненность подразделенийуправления и должностных лиц, сформированныхисходя из целей функционированияпредприятия.

    Рисунок 1.1

    Организационнаяструктура управления ООО «ЗимЛесХоз»

    Рисунок 1.2

    Принципиальная схема лесозаготовительных работ.

    Рисунок1.3

    Принципиальнаясхема работы нижнего склада.

    Рисунок 1.4

    Принципиальнаясхема работы круглопильного цеха.

    2.1. Расчет объема производства

    Таблица 2.1.1

    Выход сортиментовпосле сортирования

    Древесная породаВыход, м3Распределение деловой древесины по степени крупности, м3Выход сортимента из деловой древес., тыс. м3
    Всего, тыс. м3Деловая древесинаТех. сырьеДроваОтходыкрупнаясредняямелкая
    Ø26 и вышеØ19-25Ø14-18Ø3-13ПиловочникБалансы
    Сосна5446,41,620,545,429,1615,667,561,6236,1817,82
    Ель5443,22,73,247,0225,3817,288,642,742,1211,88
    Пихта72544,324,329,3641,0414,412,244,3238,8833,12
    Итого180143,68,648,121,7895,5847,3428,448,64117,1862,82

    Таблица 2.1.2

    Вывозка деловойдревесины по франко, тыс.

    Виды франкоВсего, тыс.1 квартал2 квартал3 квартал4 квартал
    На склады ж/д общего пользования73,2333,683,663,6632,22
    К пунктам потребления и переработки33,0211,555,284,6211,55
    Балансы (на склады ж/д общего пользования)37,3313,065,975,2213,06
    Всего деловой древесины в круглом виде143,658,2914,9113,556,83

    Объем сырья,поставляемый на производствотехнологической щепы, определяется поформуле 2.1.1.

    ; (2.1.1)

    где — выход технологического сырья;

    —выход дров.

    тыс.м3.

    Исходя из объемасырья, поставляемого для производстватехнологической щепы, выбираетсянеобходимый вид оборудования. Такимобразом, для переработки 16,74 тыс. понадобится установка УПЩ-3А.

    Объем выходаготовой продукции цеха определяетсяпо формуле 2.1.2.

    ; (2.1.2)

    где Н— норма расхода сырья на 1 пл.щепы.

    Количество сменв году определяется по формуле (2.1.3)

    ; (2.1.3)

    где

    —сменнаяпроизводительность установки попереработке щепы.

    ;

    Трудоемкостьопределяется по формуле (2.1.4)

    ; (2.1.4)

    где — число рабочих на установке.

    ч/см

    Источник: https://StudFiles.net/preview/1956014/page:2/

    Структура организации – схема, пример, описание

    Организационная структура лесозаготовительного предприятия схема

    Чтобы повысить качество управляемости, решить стратегические и тактические задачи, сформировать оптимальные условия для успешного развития, на предприятиях разрабатывается структура организации со схемами движения информации (приказов, планов, отчетов) и примерами.

    В верхней части схемы располагаются владельцы, генеральные директора и директора, в средней – специалисты среднего звена, в нижней – исполнители. Организационную структуру выбирают в зависимости от размеров организации и сферы деятельности.

    В идеале разработка конфигурации и работа над развитием должна находиться под контролем владельцев или высшего руководства.

    Функции и элементы оргструктуры

    Независимо от вида главная задача организационной структуры – установить связи между подразделами предприятия, распределить между ними ответственность и права. Руководство разрабатывает положение о структурном подразделении, состоящее из общих положений, определения главных функций и задач, обязанностей и прав, порядка взаимоотношений.

    На схеме отражаются:

    • подразделения предприятия с обозначением функций в управлении;
    • уровни управления в виде ступеней;
    • вертикальные и горизонтальные связи, обеспечивающие взаимодействие.

    Структура предприятия зависит от ориентации компании и штатной численности (состава работников).

    Компания может ориентироваться на использование новых возможностей, поиск наиболее эффективных ресурсов, освоение новых рынков.

    Составляется штатное расписание, содержащее перечень подразделений и должности работников (с определением размера окладов), исходя из плановых размеров производства и объема фонда заработной платы.

    Независимо от вида, организационные системы предприятий должны быть:

    1. простыми (с минимальным количеством уровней);
    2. экономичными (с минимальными затратами финансовых ресурсов);
    3. гибкими (способными легко меняться при изменениях внутренних и внешних факторов);
    4. эффективными (способными обеспечить максимальные результат при минимальных вложениях).

    По сути оргструктура – это разделение труда в управлении. Совершенная система способна эффективно воздействовать на компанию, улучшать результаты ее работы.

    Разрабатывая схему, организация учитывает:

    • организационно-правовую форму;
    • вид, номенклатуру, ассортимент продукции;
    • рынки поставок и сбыта;
    • производственные технологии;
    • объем информационных потоков;
    • обеспеченность ресурсами.

    Организационная структура и штатная численность являются взаимозависимыми. В небольшой компании руководитель чаще всего управляет единолично. С увеличением количества работников возникает необходимость в более сложной структуре с промежуточными уровнями.

    Виды структур управления организациями со схемами и примерами

    В зависимости от типа связей в структурных подразделениях экономисты делят оргструктуры на следующие виды:

    1. линейные;
    2. функциональные;
    3. линейно-функциональные;
    4. дивизионные;
    5. матричные;
    6. комбинированные.

    Линейные

    Линейную конструкцию может использовать любая компания, не учитывая штатную численность. Она подразумевает единоличное управление каждым подразделением штатным управленцем, подчиняющимся вышестоящему управленцу.

    Примером может служить следующий образец:

    Основной признак этой конфигурации – только линейные связи, обладающие рядом преимуществ:

    • четкая система отношений между начальниками и подчиненными;
    • четко определенная ответственность;
    • прямые указания выполняются быстро;
    • высокий уровень прозрачности работы всех элементов;
    • простое управление.

    При выборе необходимо учесть минусы: высокую нагрузку на высшее руководство, невозможность быстро решать разногласия между структурными единицами, зависимость от способностей руководителя. Это оптимальный вариант для небольшой компании с всесторонне подготовленным высшим руководством, способным справиться с концентрацией власти и огромным потоком информации.

    Если линейную схему дополнить связями между отдельными единицами, она превратится в функциональную. Это хорошо видно на следующем примере:

    Отделы группируются, исходя из вида деятельности. Функциональные связи позволяют подразделениям контролировать работу друг друга. Если штатное расписание позволяет, можно организовать вспомогательные службы. Это определяет преимущества:

    1. снижение нагрузки на высшее руководство;
    2. снижение потребности в штатных специалистах широкого профиля;
    3. возможность создавать подструктуры;
    4. повышение качества выпускаемых продуктов.

    К недостаткам можно отнести усложнение потоков информации из-за большого количества каналов, затруднения в координации действий, чрезмерную централизацию.

    Линейно-функциональная

    Линейно-функциональная конфигурация дает возможность избежать недостатков линейной и функциональной системы. Функциональные службы готовят информацию для линейных руководителей, которые принимают производственные и управленческие решения. Но снижается уровень ответственности, повышается нагрузка на руководство, появляется тенденция к централизации.

    Дивизионная

    Более гибкой считается дивизионная система, разделяющая организацию следующим образом:

    Это самостоятельные структуры с собственными службами. Иногда это могут быть дочерние предприятия, которые оформлены как самостоятельные юридические лица.

    Дивизионная конфигурация:

    1. децентрализованная;
    2. разгружает руководителей;
    3. повышает степень выживаемости;
    4. развивает навыки управления у руководителей дивизионов.

    Но слабеют связи между сотрудниками, могут появиться дублирующие функции, снижается контроль над общей ситуацией.

    Матричная

    Из схемы и примера матричной структуры организации видно, что она поли-административная.

    Деятельность осуществляется одновременно по нескольким направлениям. Такая конфигурация подходит для проектных организаций и других предприятий, запускающих новые проекты и программы. Назначается руководитель, сотрудники направляются из всех отделов. По окончании работы возвращаются на прежние места. Для постоянного использования такая конфигурация не подходит, хотя позволяет:

    • оперативно выполнять заказы;
    • снизить затраты на разработку и внедрение новинок;
    • готовить руководителей.

    Матрица затрудняет работу организации, возникают конфликты между руководителями подразделений и руководителями проектов.

    Комбинированные

    Комбинированные схемы позволяет группировать подразделения по любому признаку и различным критериям. Это дает возможность создать систему, соответствующую стратегии, соединить принцип единого руководства с принципом специализации. Но не всегда удается создать гибкую конфигурацию, что приводит к избыточному взаимодействию по вертикали.

    Вывод

    Рассмотренные примеры позволяют сделать вывод, что оргструктура требует разработки не только схемы, но и положения об организации, положений о подразделениях, регламентов бизнес процессов, должностных инструкций, штатных расписаний, регламентов управления и бюджетирования. Образцы при разработке не помогут, так как требуются исследования специфики связей, целей стратегии, экономических и социальных характеристик компании.

    Источник: https://Papinian.com/trudovoe/obzor-struktur-organizacii-so-sxemami-i-primerami.html

    Дайте мне образец или схему структуры предприятия

    Организационная структура лесозаготовительного предприятия схема

    Структурой предприятия называют состав и комбинацию отделов внутри него. Это цеха, участки, отделы и иные подразделения в зависимости от направленности работы.

    Аспектами, которые влияют на формирование той самой структуры являются: тип изготовляемой продукции или оказываемых услуг, масштабы организации, уровень специализации, кооперирования.

    Структура предприятия образец, схема будет представлена ниже.

    Общее представление

    Общая организационная структура это сочетание подразделений, которые отвечают за производство и за обслуживание. Она характеризуется связями между этими двумя важными отделами.

    Так к структурам производства относятся:

    1. Цех.
    2. Лаборатория.
    3. Участок.
    4. Разнообразные виды энергии для целей производства.

    К отделам обслуживания можно отнести:

    • Отделы питания — столовые/буфеты.
    • Учреждения для детей сотрудников.
    • Пансионаты, дома отдыха.
    • Медсанчасти.
    • Спортоварищества.
    • Заведения для обучения и повышения квалификации.

    То есть это все структуры, которые способны обеспечить достойную работоспособность, отдых, питание, культурное просвещение работников. Это помогает повысить их стремление работать.

    Компоненты структуры

    Ключевыми компонентами структуры любой организации называют: рабочее место, участок, цех.

    Рабочее место

    Это первый и ключевой элемент организации рабочего пространства. Это неделимое звено производственного процесса. Оно может обслуживаться одним или несколькими работниками.

    Основное предназначение – возможность выполнения конкретной производственной задачи, обслуживающей операции.

    Для того, чтобы работник мог выполнять свои должностные обязанности на его рабочем месте есть все необходимое оснащение. Пример рабочего места:

    1. Для токаря – станок.
    2. Для слесаря – тиски.
    3. Для кузнеца – молот.

    Обратите внимание!  В отдельных случаях необходимо создание многостаночного рабочего места. Это требуется, если одному рабочему нужно выполнять свою задачу на нескольких единицах оборудования.

    Участок

    Так называют подразделение на производстве, которое вмещает в себя 2 и больше первичных элементов — рабочих мест. Разделение происходит по неким совместным признакам. Если предприятие мелкое, то тут именно участок имеет черты, которые характерны для цехов. Правда в этом случае самостоятельность участка в значительной мере меньше, так же как и административно-обслуживающий компонент.

    На участках есть руководитель – мастер участка.

    Специализация происходит:

    1. Подетально. В этом случае они связываются между собой определенными связями. Например: производство некого элемента изделия, которое выпускается на производстве.
    2. Технологически. В таком случае происходит выполнение единых операций. Если участки сгруппированны постоянными контактами такого типа, то они объединяются в цеха.

    Цех

    Это самая сложная структурная единица. Указанные выше структуры входят в нее. В цехах любого типа развиваются сложные взаимосвязи. Для них характерна многоступенчатая структура, внутри цехов хорошо развитые внутренние и внешние связи.

    Цех – это ключевая структурная единица любого крупного предприятия. У него уже есть некая обособленность:

    • Производственная.
    • Хозяйственная.
    • Техническая.
    • Административная.

    Важно! Цехи получают от руководства единые задания. Регламентируется его выполнение: объемом, качеством, затратами.

    Существуют разные цехи в пределах одного предприятия, среди них:

    1. Основной. Здесь выполняется определенная стадия производственного процесса с целью превращения сырья в продукцию. Здесь же могут выполняться полностью изделие.
    2. Вспомогательный. Они помогают в выпуске основной продукции. Их задача – это создать подходящие условия для функционирования основных. К ним можно отнести: ремонтные, энергетические, модельные.
    3. Обслуживающие. Они выполняют исключительно обслуживающие манипуляции для двух первых цехов. Они транспортируют, хранят сырье, полуфабрикаты, а также готовую продукцию.
    4. Побочные. Применение, переработка производственных отходов, если таковые есть.

    Такие подразделения – основные для любого крупного производственного предприятия.

    Структура управления

    Особенное значение в структуре любого производства имеет структура управления. В общем виде – это совокупность связанных между собой звеньев управления. Ее части: количество органов управления, порядок их взаимодействия, их функциональная нагрузка.

    Линейная структура

    Самой популярной и простой считается линейная структура. Ее еще называют бюрократически-иерархической. Если сказать о ней очень просто, то во главе стоит руководитель, все остальные подчиненные. Причем может быть у одного руководителя несколько подчиненных, те в свою очередь руководят своими подчиненными и т.д.

    Обратите внимание! Крупные предприятия имеют 3-4  даже больше уровней иерархии.

    При такой схеме каждое отдельное звено, подчиненный имеют единого руководителя. Именно от него исходят команды по выполнению той или иной задачи. За результаты работы несут ответственность непосредтвенные руководители.

    Решения в этом случае передаются сверху вниз, руководитель более низкого звена находиться в подчинении у руководителя высшего звена.

    Удобство для работника в том, что перескакивать через голову непосредственного начальника более высокие чины не имеют права, невзирая на свой статус. То есть давать указания работнику не в их компетенции.

    В линейной структуре система управления комбинируется по производственному признаку, при этом берется во внимание степень концентрации производства, ассортимент выпускаемых товаров, технологические особенности.

    Данная структура логическая и более формализированная, но при этом менее гибкая. Руководитель каждого звена обладает ограниченной властью, что приводит к невозможности решения узкоспециализированных проблем.

    Преимущества

    1. Существует ясное ограничение ответственности, компетентности.
    2. Простота контроля выполнения задачи.
    3. Принять решение удается быстро и экономически обосновано.
    4. Простота иерархической коммуникации, с четким описанием поставленных задач.
    5. Персональная ответственность за результаты.

    Недостатки

    • Требования руководителю иметь высокий профессиональный уровень.
    • Сложность коммунницирования между исполнителями.
    • Руководитель имеет слишком узкую специализацию.
    • Авторитарный стиль управления.
    • Большая нагрузка на любого руководителя, независимо от иерархической ступени.

    Обратите внимание! Подобная схема управления используется не только в производственных предприятиях.

    Она ключевая во всех государственных структурах,  в том числе в системе ЖКХ, государственных инспекционных структурах, например Налоговой службе.

    Структура строительного предприятия (образец, схема)

    На данный момент большинство строительных организаций – это практически полноценные производственные предприятия. Естественно, в них существует своя специфическая структура с элементами общей.

    В общей структуре функционируют разные коллективы, объединения, предприятия. Между ними сохраняются экономические и производственные отношения. В этой сфере существуют:

    1. Основные.
    2. Вспомогательные.
    3. Обслуживающие предприятия.

    Также существуют участки, цехи, хозотделы. Как таковых стационарных рабочих мест нет, зато есть специфическое оснащение, необходимое для выполнения той или иной функциональной задачи.

    Если представить структуру в общем виде, то она будет выглядеть так:

    1. Предприятие – это строительная фирма, организация.
    2. Ответвления от предприятия:
      • Участки и бригады, выполняющие основные работы. К ним относится непосредственно строительство, монтаж, сборка.
      • Предприятия занимающиеся вспомогательной деятельностью. Это: ремонт, теплоснабжение, энергетика.
      • Предприятия обслуживания – транспортирование, контроль, охрана, складские организации.

    В строительстве, как и во многих сферах также чаще всего определяется линейная структура управления.

    Можно привести такой пример: имеется головная компания (ООО) и ее руководитель, он выбирает подрядчика, которому выдает определенную задачу.

    Те назначают бригадира, который несет ответственность за выполнение поставленных задач в сроки и с заявленным качеством. Собственно работы выполняют строители нанятой бригады.

    Организационная структура предприятия

    Организационная структура лесозаготовительного предприятия схема

    Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции.

    Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает.

    Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером. 

    Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия?

    • Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
    • Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
    • Организационная структура формируется неизбежно.

      Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.

    Элементы организационной структуры

    Организационная структура любой организации будет зависеть от того, кто является ее участниками, какие задачи она решает и как далеко организация зашла в своем развитии.

    Независимо от того, какую организационную структуру вы выбираете, три элемента всегда будут присутствовать в ней.

    Конкретный человек или группа людей, которые принимают  решения в организации.

    • Правила, по которым работает организация

    Многие из этих правил могут быть заявлены явно, в то время как другие могут быть скрытыми, но при этом не менее обязательными для исполнения. 

    Распределение труда может быть формальным или неформальным, временным или постоянным, но в каждой организации непременно будет определенный тип распределения труда.

    Традиционные организационные структуры

    Эти структуры основаны на функциональном подразделении и отделах. Они характеризуются тем, что на верхнем уровне сосредоточены полномочия стратегических и оперативных задач.

    Существует несколько типов традиционных структур.

    • Линейная организационная структура

    Самая простая структура из всех существующих. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Этот вид структуры подходит для маленьких организаций вроде небольших бухгалтерских фирм и адвокатских контор. Линейная структура позволяет легко принимать решения.

    Преимущества:

    • Самый простой вид организационной структуры.
    • В результате жесткого управления формируется жесткая дисциплина.
    • Быстрые решения приводят к быстрым и эффективным действиям.
    • В структурах власти и ответственности существует ясность.
    • Поскольку контроль лежит на одном начальнике, в ряде случаев он может проявлять гибкость.
    • Есть хорошие перспективы карьерного роста у людей, которые выполняют работу качественно.

    Недостатки:

    • Есть возможности оказывать влияние на начальника отдела.
    • Постоянная проблема — отсутствие специализации.
    • Начальник отдела может быть перегружен работой.
    • Коммуникации осуществляются только сверху вниз.
    • Начальник, обладающий властью, может неправильно использовать ее для своей выгоды.
    • Решения принимаются одним человеком.

    Линейно-штабная организация

    Такая структура характеризуется наличием линейных руководителей и подразделений, которые по факту не имеют права принятия решений. их задача — оказывать помощь линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. Процесс принятия решений в такой структуре медленнее.

    Преимущества:

    • Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи.
    • Помогает сотрудникам брать на себя ответственные функции и специализироваться на конкретных функциях.
    • Помогает линейным руководителям сконцентрироваться на определенных задачах.
    • При организационных изменениях минимален риск возникновения сопротивления.
    • Сотрудники чувствуют, что их вклад оценен.

    Недостатки:

    • Среди сотрудников может возникать путаница.
    • У сотрудников недостаточно знаний, чтобы ориентироваться на результат.
    • Слишком много уровней иерархии.
    • Сотрудники могут расходиться во мнениях, что замедляет работу.
    • Более дорогостоящая структура, чем простая линейная организация, из-за наличия начальников подразделений.
    • Решения могут приниматься слишком долго.

    Функциональная структура

    Этот вид организационной структуры классифицирует людей согласно функции, которую они выполняют в профессиональной жизни.

    Преимущества:

    • Высокая степень специализации.
    • Ясный порядок подчиненности.
    • Четкое понимание ответственности.
    • Высокая эффективность и скорость.
    • Отсутствие необходимости в дублировании работы.
    • Все функции одинаково важны.

    Недостатки:

    • Коммуникация сталкивается с несколькими барьерами.
    • В центре внимания находятся люди, а не организация.
    • Решения, принятые единственным человеком, могут не всегда идти на пользу организации.
    • По мере роста компании становится труднее осуществлять контроль над действиями внутри нее.
    • Отсутствие командной работы между различными отделами или единицами.
    • Поскольку все функции отделены, сотрудники могут не знать о том, что творится у коллег.

    Дивизиональная структура

    Сюда относятся виды структур, которые основаны на различных подразделениях в организации. Они группируют сотрудников на основе продуктов, рынков и географического положения.

    • Продуктовая (товарная) структура

    Такая структура основана на организации сотрудников и работы вокруг различных продуктов. Если компания производит три различных продукта, то у нее будут три различных подразделения для этих продуктов. Этот тип структуры лучше всего подходит для розничных магазинов с множеством продуктов.

    Преимущества:

    • Структурные единицы, которые не работают, можно легко закрыть.
    • Каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение.
    • Быстрое и легкое принятие решений.
    • Большая независимость у лиц, принимающих решения.
    • Отдельные продукты привлекают отдельное внимание в зависимости от проблем, которые возникают.
    • Организация характеризуется высокой производительностью и эффективностью.

    Недостатки:

    • Поскольку каждая структурная единица работает самостоятельно, организационные цели не могут быть достигнуты.
    • Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений.
    • Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса.
    • Все единицы не могут быть равнозначными.
    • Маркетинг отдельных продуктов может сильно отличаться по стоимости.

    Рыночная структура

    Сотрудники группируются исходя из того, на каком рынке работает компания. У компании может быть пять различных рынков, согласно этой структуре каждый из них будет отдельным подразделением.

    Преимущества:

    • Сотрудники могут общаться с клиентами на местном языке.
    • Они доступны клиентам.
    • Проблемы на конкретном рынке могут решаться изолированно. 
    • Поскольку люди ответственны за конкретный рынок, задачи выполняются вовремя.
    • Сотрудники специализируются на работе на конкретном рынке.
    • Могут выводиться новые продукты для специализированных рынков.

    Недостатки:

    • Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников.
    • Принятие решений может вызывать конфликты.
    • Трудно определить производительность и эффективность.
    • Все рынки могут не рассматриваться как равные.
    • Может отсутствовать связь между начальниками и сотрудниками.
    • Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия.
    • Географическая структура

    У крупных организаций есть офисы в различных местах. Организационная структура в этом случае следует за зональной структурой.

    Преимущества:

    • Хорошая коммуникация среди сотрудников в том же самом местоположении.
    • Местные работники лучше знакомы с местной деловой средой и могут приспосабливаться к географическим и культурным особенностям.
    • Клиенты чувствуют лучшую связь с местными менеджерами, которые могут говорить на их языке.
    • Отчеты по работе отдельных рынков.
    • Решения принимаются взвешенно.
    • Могут вводиться новые продукты или модификации продуктов, удовлетворяющие потребности определенной области.

    Недостатки:

    • Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон.
    • Этика компании и ее принципы могут отличаться от региона к региону.
    • Отслеживание работы и прибыли каждой области может  отнимать много времени.
    • Возможна плохая коммуникация среди сотрудников в различных регионах.
    • Взаимодействие между сотрудниками различных регионов может не сложиться.

    Матричная структура

    Это комбинация продуктовой и функциональной структур. Она  объединяет преимущества обеих структур для большей эффективности. Эта структура самая сложная из существующих. Отличительная особенность матричной структуры — подчинение сотрудников двум или более руководителям одного уровня.

    Существует функциональная матрица. В этом типе матричной структуры менеджеры по проекту следят за функциональными аспектами проекта. Однако они обладают очень ограниченной властью, фактически управляет ресурсами и проектом руководитель функционального подразделения.

    Преимущества:

    • Сотрудники не работают на временной работе.
    • Руководитель функционального подразделения управляет проектом.
    • Руководитель функционального подразделения несет ответственность в случае, если что-либо идет не так, как надо.
    • Чем больше менеджер по проекту общается с сотрудниками, тем лучше результаты.
    • Менеджер по проекту может реально повлиять на ситуацию, не будучи под контролем.  
    • Принятие решений сосредоточено в руках руководителя функционального подразделения.

    Недостатки:

    • Менеджер по проекту может столкнуться с апатией со стороны сотрудников.
    • Менеджер по проекту не имеет полной власти.
    • Будучи не контролируемыми, сотрудники могут показывать меньшую производительность всего подразделения.
    • Менеджер по проекту обладает слабой властью, которая не позволяет ему контролировать сотрудников.
    • Менеджер по проекту не имеет никакого контроля над управлением рабочей нагрузкой и определением приоритетов в задачах.
    • Менеджер по проекту не может дать отчет о работе.

    Есть еще проектная матрица, когда прежде всего ответственен за работу менеджер по проекту, в то время как руководитель функционального подразделения может давать методические консультации и распределять ресурсы. 

    Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов по острым темам

    Источник: https://kontur.ru/articles/4197

    Прав-помощь
    Добавить комментарий