Протокол собеседования с кандидатом на должность

Протокол собеседования при приеме на работу

Протокол собеседования с кандидатом на должность

Перед каждым руководителем рано или поздно встает вопрос о том, как провести собеседование и сначала необходимо определиться с подходящим видом собеседования. Структурированное собеседование.

При таком собеседовании придерживаются структурированного образца с предварительно подготовленными вопросами и точными формулировками.

Большинство респондентов выбирают именно такой вариант собеседования.

Стрессовые собеседования. В таком случае для кандидата умышленно создаются соответствующие стрессовые условия. К примеру, прибегают к личным вопросам, не дают время для раздумий при ответах и пр.

Как правильно проводить собеседование с кандидатом при приеме на работу

Зачастую в крупных компаниях для осуществления поиска соискателей и подбора персонала нанимают определенных людей – специалистов-рекрутеров, которые и осуществляют все подобные действия.

Как же правильно проводить собеседование, как себя вести, какие лучше задавать вопросы и на что обращать внимание, чтобы выбрать наиболее подходящего специалиста для приема на работу?

Все что нужно знать о собеседовании при приеме на работу — основные задачи, виды, этапы и структура проведения

.

Собеседование при трудоустройстве – это интервью между работодателем и соискателем, которое удовлетворяет потребности обеих сторон.

По результатам интервью, каждая сторона принимает для себя решение о возможном трудоустройстве в организацию. Давайте подробнее рассмотрим, что представляет из себя собеседование, и основные вопросы связанные с ним.

В процедуре собеседования (или интервью) в равных долях заинтересованы обе стороны, как работодатель, так и будущий работник.

Главные задачи и цели на собеседовании для работодателя — определение личностных особенностей и выявление профессиональных знаний, умений и навыков у соискателя.

Групповое собеседование при приеме на работу — пример диалога, протокол

Групповое собеседование при приеме на работу — пример диалога, протокол Протокол собеседования при приеме на работу — составляется во время собеседования в процессе трудоустройства.

Очень важно суметь показать себя с наиболее выгодной стороны и добиться, в конце концов, положительного ответа.

К любому интервью с работодателем нужно как следует подготовиться. Об этом мы и поговорим в статье. Вот несколько основных правил собеседования при приеме на работу, которые помогут не ударить в грязь лицом:

Наиболее частые вопросы при приеме на место Существует несколько вариантов, как проходить собеседование: Тут все просто.

Рекомендуем прочесть:  Идти в армию или нет

Как оценить и проверить моральные ценности или целеустремленность сотрудника на собеседовании: как помогает образец протокола?

Выявление личностных характеристик у кандидата на свободную должность является одной из самых главных целей рекрутера.

Прежде всего, следует отметить главные характеристики человека, который претендует на любую вакансию:

  1. предприимчивость;
  2. устойчивость к стрессовым ситуациям;
  3. способность к планированию.
  4. стремление к лидерству;
  5. организаторские способности;
  6. ответственность;
  7. самостоятельность;

К каждой характеристики на собеседовании придуманы свои вопросы.

Бланк оценки кандидата после собеседования

Как только за кандидатом захлопнется дверь, не откладывая в «долгий ящик», пока свежие впечатления не испарились, оцените его. После того как нижеприведенный бланк будет заполнен (а предварительно распечатан по образцу), положите его в личное дело кандидата.

Бланк оценки кандидата Ф.И.О.

Источник: http://pravo-38.ru/protokol-sobesedovanija-pri-prieme-na-rabotu-76633/

Групповое собеседование при приеме на работу: пример

Протокол собеседования с кандидатом на должность

Протокол собеседования при приеме на работу — составляется во время собеседования при трудоустройстве.

Важно суметь показать себя с наиболее выгодной стороны и добиться положительного ответа.
К любому интервью с работодателем нужно как следует подготовиться.

Легко пройти собеседование

Вот несколько основных правил собеседования при приеме на работу, которые помогут не ударить в грязь лицом:

  1. Ни в коем случае не опаздывайте на интервью. Это может кардинальным образом повлиять на все дальнейшее собеседование, вплоть до того, что вам укажут на дверь без права реабилитироваться.
  2. Оденьтесь подобающим образом, ваш внешний вид способен сказать о многом вашему будущему работодателю. Если в компании есть определенный дресс-код, лучше будет заранее уточнить нюансы и соответствовать ему как можно лучше. О том, что на собеседовании не стоит жевать жвачку и дышать на собеседника перегаром или табачным дымом, пожалуй, даже упоминать не стоит.
  3. Отключите заранее мобильный телефон. Даже если вы ждете очень важных звонков. Отвлекаться на разговор по телефону во время интервью – демонстрация неуважения к вашему интервьюеру.
  4. Ведите себя спокойно и уверенно, старайтесь поддерживать зрительный контакт, не перебивайте, отвечайте на вопросы коротко и по существу, не вдаваясь в длительные повествования.
  5. Будьте подготовлены и осведомлены как можно больше о том, чем занимается компания, какое место на рынке занимает, кто руководитель и какие основные конкуренты имеются.
  6. Когда интервью будет окончено, не забудьте выразить благодарность вашему собеседнику и уточнить, когда и каким образом с вами свяжутся, чтобы дать вам знать о результатах. Убедитесь, что у работодателя есть ваши контакты для обратной связи.

Расскажите о себе

Не стоит лгать и приукрашивать, но и скромничать не нужно. Кратко расскажите о тех качествах, опыте и знаниях, которыми вы обладаете. Среди них в первую очередь должны быть те, что необходимы для работы.

Почему вы хотите работать у нас

Укажите, например, что для вас важно работать в коллективе профессионалов, в компании, которая может дать перспективу роста и развития ваших профессиональных навыков. Можете упомянуть, что для вас имеет значение возможность реализовать свой потенциал на новом месте, внести вклад в развитие компании.

Назовите свои сильные и слабые стороны

Говоря о своих достоинствах, важно упомянуть те, что необходимы для успешного выполнения обязанностей на новом месте работы. О слабостях лучше не отвечать прямолинейно, а если уж собеседник настаивает — рассказывая про свои слабые стороны, постараться компенсировать их другими, более сильными качествами.

Почему вы ушли с предыдущей работы

Любой работодатель хочет быть уверен, что принимает на работу достойного и полезного работника, поэтому ему не захочется слушать о том, что причиной вашего увольнения были конфликты на прежнем месте работы или ваше недовольство руководством. Лучше сказать о том что вы как специалист исчерпали все возможности на прежнем месте и достигли потолка карьерного роста, что вам важно развиваться и двигаться дальше.

Почему нам стоит вас нанимать

К этому вопросу лучше подготовиться заранее и понять, каковы ваши преимущества перед другими соискателями, и какой профит получит работодатель, сделав выбор в вашу пользу.

Кем вы видите себя в нашей компании через 5 лет

На этот вопрос можно дать общий ответ, не вдаваясь в подробности. Вы хотите видеть себя на более высокой и ответственной должности.

https://finans52.ru/help/rabota/sobesedovanie-prieme.html

Какая зарплата вас устроит

Если работодатель на этом настаивает, назовите привлекательную для себя сумму, или ссылайтесь на то, что рассчитываете на достойную для данной позиции оплату.

Какие вопросы у вас есть

Обычно многие соискатели к этому моменту уже ощущают усталость и желают поскорее завершить интервью, но лучше все же задать хоть пару вопросов работодателю, показав свою заинтересованность. Можно узнать некоторые важные для работы моменты, имеющие значение для вас (возможен ли карьерный рост, предоставляет ли компания какие-либо курсы повышения квалификации и прочие).

Тесты во время беседы

Порой работодатель требует от соискателя пройти еще и необходимые тесты при приеме на работу.

Это может быть психологический тест (личностный тест на определение мотивации, например, или ваших наклонностей), который будет проводиться с участием профессионального психолога.

Таких тестов существует много, заранее попытайтесь ознакомиться с ними в Интернете. Работодатель может предложить пройти тест на уровень интеллекта или профессиональных знаний, необходимых для работы в выбранной сфере.

Групповые собеседования

Иногда соискателю случается столкнуться с необходимостью пройти групповое собеседование.

Оно может быть двух типов:

  • интервью одного рекрутера с несколькими соискателями;
  • интервью одного соискателя с несколькими представителями компании-работодателя.

Вам придется конкурировать с другими соискателями и постараться представить себя в более выгодном свете, чтобы получить желанное место работы. Часто такое интервью проводится в формате мозгового штурма или же разыгрывается какая-нибудь рабочая ситуация, в которой каждый участник может сам брать на себя выполнение той или иной роли.

Работодатель может сразу определить, кто из участников обладает лидерскими качествами, умеет правильно донести и отстоять свою точку зрения, обладает креативностью и неординарностью мышления.

  Задача такого интервью сразу отсеять неподходящих кандидатов, которые, например, обладают недостаточной стрессоустойчивостью, имеют трудности в общении с другими людьми.

Во втором случае на собеседовании будет присутствовать только один кандидат и несколько представителей компании, специалистов в своей сфере, которые помогут принять решение о приеме нового сотрудника на работу.

  Сложность такого интервью может состоять в том, что дело иметь придется с несколькими разными людьми, которые могут по-разному вести себя, по-разному реагировать на ваши слова, задавать разные вопросы. Это может немного сбить с толку. Но паниковать не нужно, это может быть частью испытания на прочность и показать работодателю, как вы поведете себя в той или иной ситуации. Ваша задача тут – не паниковать, проявить выдержку и умение не поддаваться на провокации.

Протокол собеседования

Проводя беседу с кандидатом, интервьюер в то же время обычно записывает важную информацию, касающуюся собеседования. Это обычный рабочий момент, который не должен смущать вас.

Таких документов у собеседника может быть несколько:

  • протокол для заметок;
  • перечень вопросов и ваши ответы на них;
  • список требований к вакансии и ваше соответствие этим требованиям;
  • общий отчет о собеседовании (туда войдут ФИО кандидата, дата интервью, должность, важная информация и общие выводы и впечатления о соискателе).

Все эти бумаги могут понадобиться интервьюеру, чтобы не упустить из виду некоторые важные детали, принять решение.

С чем бы вам ни пришлось столкнуться во время собеседования, не забывайте о позитивном настрое и улыбке. А удачная шутка  поможет сгладить даже небольшие промахи и ошибки, и расположит к вам собеседника, что существенно увеличит ваши шансы получить место работы.

Источник: https://finans52.ru/help/rabota/sobesedovanie-prieme.html

Протокол собеседования с кандидатом на должность

Протокол собеседования с кандидатом на должность

Протокол собеседования с кандидатом на должность

При оценке не путайте внешний вид со стоимостью одежды и личным вкусом кандидата, в графе внешний вид имеется в виду аккуратность прически, адекватный макияж и маникюр (если перед вами женщина), чистая, опрятная, подходящая случаю одежда, ненавязчивость аксессуаров. Кроме тембра голоса, нужно обращать внимание на темп речи, возможные дефекты звукопроизношения, словарный запас, использование жаргонных слов.

В графе физического состояния особо внимательно оценивайте женщин и пожилых людей. Также следует отличать качества, необходимые при поступлении на работу, от тех, которые могут быть достаточно быстро приобретены в процессе адаптации на рабочем месте (критичность условий).

способность мыслить и т. д.

Итак, по каким основным факторам оценивается кандидат, который претендует на рядовую должность:

  1. Умение высказывать мнение и идеи только после руководства.
  2. Способность общаться с клиентами не более 15 минут.
  3. В случае возникновения проблемы устранять её самостоятельно.
  4. Умение выполнять поручения в срок.
  5. Потребность заручиться поддержкой руководства и коллег.
  6. Обсуждать поставленные задачи с руководством.

Если соискатель выбирает из вышеперечисленных характеристик те, которые правильны с точки зрения компании, то это идеальный кандидат на вакансию.

Внимание: при рассмотрении претендентов на должность следует также обратить внимание на возраст.

Расскажите о дальнейших шагах и процедурах отбора. Для окончания интервью необходимо:

  • просмотреть свои записи, чтобы определить, нужны ли вам дополнительная информация или какие-либо разъяснения (если нужно, задайте вопросы сразу);
  • провести тестирование (если требуется);
  • рассказать о должности и компании, ответить на вопросы кандидата;
  • завершить интервью: объяснить дальнейшую процедуру и поблагодарить собеседника.

6.4. Разработка структуры интервью в соответствии со спецификой вакансии

Одним их основных факторов успешности интервью является его продуманная структура.

Протокол собеседования с кандидатом на должность директора

Опыт работы __________________________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ Профессиональные знания_______________________________________________ ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ Характеристика личности _______________________________________________ ______________________________________________________________________ Внешние данные _______________________________________________________ Общая оценка кандидата Выше среднего Средняя Ниже среднего Предложения: Рекомендовать на данную должность Рассмотреть как кандидата на другую должность Отказать Менеджер по персоналу _____________________ Дата ____ ______________ 2007 г.. . . . . .

Протокол собеседования с кандидатом на должность судьи

Определение численности основных рабочих и годовой средней заработной платы.

Нажав на кнопку «Скачать архив», вы скачаете нужный вам файл совершенно бесплатно.

Факторы влияющие на анализ

Каждая должность предполагает характеристики, без которых работа не может приносить результаты.

Протокол собеседования с кандидатом образец

Ознакомьтесь с информацией, которая соответствует интересующему вас трудовому опыту соискателя. Пометьте для себя то, что вам представляется неясным, о чем вы хотели бы получить дополнительные сведения.

Пробелы в трудовой деятельности.
Пометьте для себя пробелы в трудовой или учебной деятельности кандидата. В ходе интервью вы сможете обсудить это с ним, чтобы установить их причину и сделать выводы о послужном списке кандидата.

Основная цель обзора опыта — получить только общие сведения, потратив при этом не более 5-8 минут.
Если собеседник начнет углубляться в детали, вежливо напомните ему, что на данном этапе эта информация для вас пока несущественна.

После завершения обзорной части переходите к подготовленным поведенческим вопросам.

Стратегия и тактика проведения собеседования

Интервью при приеме на работу призвано решить следующие задачи:

  • оценку способностей кандидата к определенного рода деятельности;
  • сравнительный анализ компетенции соискателей на должность;
  • предоставление кандидату информации об организации для того, чтобы помочь ему принять решение о трудоустройстве.

Учитывая уникальность интервью как метода оценки и отбора кандидатов, необходимо добиться его максимальной эффективности, которая зависит от технологии его проведения, профессионализма интервьюера. Избежать возможных серьезных ошибок поможет структурирование как процесса принятия решения о приеме на работу, так и методики проведения интервью.

Внутренние эффекты, затрудняющие проведение интервью

Первые впечатления.

Для того чтобы сформировать список вопросов для выявления необходимых компетенции кандидата, предлагается воспользоваться следующей таблицей.

Задачи

Операции (метод или способ решения задачи)

Критерии (знания, навыки, умения, опыт, личностные особенности, мотивация)

Ключевые параметры отбора и оценки

Вопросы интервью

Составляйте вопросы исходя из оценки задач, соответствующих должности, методу их решения и необходимых компетенции.

Десятка лучших вопросов для интервью

1. Расскажите о себе, используя только прилагательные. 2.
Назовите самый большой успех и самую большую ошибку в вашей карьере. 3.

Для принятия окончательного решения о кандидате руководителю нужно будет проанализировать все собранные данные.

ОБРАЗЦЫ ДОКУМЕНТОВ

ОТЧЕТ о проведении собеседования

«____»___________200 г.

Собеседование с кандидатом Ивановым И.И. на вакантную должность начальник отдела сбыта Профессиональный опыт обширный и вполне соответствует предполагаемой должности (семь лет работы в сбыте, из них пять — на руководящих позициях). Кандидат активно реализовывал свои возможности повышения в должности.

Внимание

Выражена потребность в карьерном росте и достижении успеха. Честолюбив. Способен к оправданному риску. Интеллект высокий и соответствует образованию.

Мышление творческое, способен к нестандартному подходу в решении задач. Устная и письменная речь очень развиты. Словарный запас обширный.
Критичен к информации.

Источник: http://advokat-martov.ru/protokol-sobesedovaniya-s-kandidatom-na-dolzhnost

Анализ всего интервью в целом

Прежде всего, необходимо выявить, какие именно характеристики кандидата являются наиболее значимыми для должности. На основе записей, сделанных в протоколе в процессе интервью, рекрутер должен проанализировать ситуацию.

Личностные качества

Прежде всего, следует отметить главные характеристики человека, который претендует на любую вакансию:

  • ответственность;
  • самостоятельность;
  • стремление к лидерству;
  • предприимчивость;
  • устойчивость к стрессовым ситуациям;
  • организаторские способности;
  • способность к планированию.

К каждой характеристики на собеседовании придуманы свои вопросы. Об этом и поговорим ниже.

Как оценивают на собеседовании?

В качестве примера мы предложим основные вопросы.

Какие вопросы нужно задать кандидату на собеседовании?

Протокол собеседования с кандидатом на должность

Интервьюирование является одним из необходимых элементов процесса найма на работу. Как правило, оно протекает в форме диалога, и опытный менеджер кадровой службы знает, какие вопросы стоит задать кандидату на собеседовании.

Цель вопросов – определить, соответствуют ли профессиональный опыт и личные качества кандидата требованиям вакантной должности, чтобы избежать ошибочного найма.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь через онлайн-консультант справа или звоните по телефонам бесплатной консультации:

Как пригласить кандидата по телефону?

Итак, вам понравилось резюме кандидата на занимаемую должность, и вы решили пригласить его на собеседование. Лучше всего это сделать по телефону.

Пример плана диалога:

  • Поздоровайтесь;
  • Представьтесь, назовите свое имя и название компании, куда вы хотите пригласить кандидата;
  • Обозначив цель звонка, поинтересуйтесь, удобно ли общение в данный момент;
  • Расскажите пару слов о том, чем занимается компания и на какую должность вы хотите пригласить человека;
  • «Горящие вопросы» важно задать на этапе телефонного интервью: где живет человек и удобно ли добираться до офиса, уточнить навыки и опыт;
  • Если телефонный этап интервьюирования устраивает, то можно смело приглашать человека на собеседование в офис. Лучше всего предложить выслать адрес и схему проезда ему на электронную почту.

Хороший тон – предоставить кандидату выбрать время для интервью и день недели.

Методики и техники интервьюирования

Суть собеседования при подборе кадров – составить мнение, подходит ли соискатель для определенной вакансии. Менеджер по подбору персонала должен придерживаться стандартных правил и техник интервьюирования:

  • Идеальный формат собеседования, когда 70% времени отводится для речи кандидата, а для вас только 30%. Это требует умения «разговорить» кандидата путем правильных вопросов.
  • Нужно уметь контролировать процесс интервью, направлять речь претендента в то русло, которое нужно вам;
  • Умейте слушать. Слушая, менеджер по подбору персонала должен запоминать, анализировать и воспринимать услышанное;
  • Нужно правильно делать оценку и вывод;
  • Чтобы кандидат откровенно изъяснился по предлагаемому вопросу нужно сделать одобрительный кивок головой;
  • Чтобы остановить кандидата, можно посмотреть вбок, подать тело вперед, а руки вытянуть вперед.
  • Ведите записи в процессе интервьюирования. В анкете во время беседы «вопрос-ответ» делайте краткие заметки, которые фиксируют ключевые моменты.

Методы проведения интервью при наборе персонала разделяются на британский, немецкий, американский и китайский:

  1. Суть британского интервью в глубокой заинтересованности родословными корнями, семейными традициями и престижным образованием.
  2. Немецкий метод основывается на предоставлении кандидатами множества документов и рекомендаций с их правильным оформлением и прохождением ряда поэтапных процедур отбора.
  3. Американский метод сводится к оценке психических и интеллектуальных данных кандидата, тестированию в неформальных обстановках. Его суть – выявить не видные глазу недостатки и оценить их допустимость в конкретной компании.
  4. Китайский исторический метод проводится в режиме письменных экзаменов. Кандидат пишет сочинение, показывает легкий стиль и грамотный слог письма, показывает знание литературы. Зависимость служебного положения четко связана от экзаменационного балла.

Методику собеседования следует выбирать, учитывая род будущей деятельности претендента.

Так, при приеме на работу журналиста идеален китайский метод, а если вы ищите хорошего продажника, лучше воспользоваться американской системой.

Этапы и план проведения собеседования

Необходимо планировать интервью и придерживаться этапов проводимого опроса. Как правило, существуют три этапа проведения интервью: приготовление к собеседованию, процесс собеседования, этап завершения переговоров и подведение итогов.

Подготовка

Определяемся со временем. Если у вас несколько кандидатов, составьте время проведения собеседования, чтобы у претендентов не было пересечения. Изучите резюме кандидатов и запланируйте вопросы.

Процесс и ведение интервью

Структура собеседования может быть следующей:

  1. Первые 3-5 минут используйте для расслабления кандидата и общей обстановки. Нужно, чтобы собеседник начал спокойно отвечать на вопросы. Это можно сделать, задавая нейтральные вопросы, таким образом соискатель быстрее раскрепощается. Например: «Легко ли вам удалось найти наше здание?».
  2. Далее расскажите о вакансии, графике работы, зарплате и предоставьте человеку возможность рассказать о себе и своем опыте.
  3. Выслушайте вопросы кандидата, которые у него, наверняка, появятся. Дайте четкий ответ на них.
  4. Попрощайтесь и договоритесь с соискателем, в какой срок будет вынесено решение.

Посмотрите видео о том, как вести собеседование:

В ходе интервьюирования вы делаете протокол и прогноз будущей успешности кандидата в вашей фирме, путем постановки вопросов из различных категорий.

Профессиональный опыт и возможности кандидата:

  • Какие результаты вами достигнуты в конкретной компании и соответствовали ли они тому, что ожидало руководство?
  • За что вас критиковали?
  • С какой скоростью вы набираете текст?
  • Какими программами владеете?
  • Практикуете ли вы повышение квалификации?
  • Готовы вы ли к разъездам?

Мотивация:

  • Что вы цените в работе?
  • Какие были разочарования на предыдущем месте в профессиональной сфере?
  • Ваше идеальное рабочее место?
  • Какое у вас отношение к деньгам?

Оценка личных качеств, потенциала и увлечений:

  • Насколько вы пунктуальны?
  • Присуще ли вам лидерство?
  • Какие методы работы используете?
  • Какие отношения у вас с начальником на старой работе?
  • Ваши увлечения?

Здоровье:

  • Занятия каким видом спорта вы практикуете?
  • Употребляете ли спиртные напитки?
  • Вы курите?
  • Есть ли проблемы со здоровьем?

Идеальным вариантом будет создать анкету с вопросами, в том числе и на разные должностные позиции, предварительно взяв согласие с работника в виде подписи на ее заполнение.

Статья 64 ТК РФ запрещает работодателю обработку информации о личной жизни кандидата, не получив на это его согласие!

Здесь можно узнать больше о законе о персональных данных.

Существуют вопросы открытые, закрытые и провокационные, которые можно задавать в процессе интервьюирования:

  1. Открытые вопросы используйте для получения расширенной информации:  Какие из ваших ожиданий реально сбылись за последние пять лет?;
  2. Закрытые – для короткого и четкого ответа от кандидата: Есть ли у вас водительские права?;
  3. Провокационные вопросы можно задать, чтобы узнать, как поведет себя собеседник в затруднительной ситуации: Как вы поступите, если узнаете, что коллега не честен с руководством?

На завершающем этапе руководству нужно принять решение, сможет ли человек в полной мере качественно выполнять данную работу и насколько он для нее подходит. Здесь используется оценочный лист кандидата и протокол интервью.

Оценочный лист и протокол

После проведения собеседования вся информация должна быть выписана из протокола и занесена в колонку оценочной формы.

Протокол собеседования представляет собой: указание ф.и.о. кандидата, его опыта работы, профессиональных знаний, характеристик личности, данных невербального общения, общую оценку кандидату. В заключении нужно указать рекомендуете ли вы его на занимаемую должность или отказываете в работе. В конце поставить свою должность и подпись.

Пример оценочного листа кандидатов:

Вакансия:

Начальник отдела продаж

Дата оценки:

10.08.2018

Ф.И.О. интервьюера:

Менеджер по персоналу Г.В.Журова

Ф.И.О. кандидата
ТребованияЛагутин

назначено на 10-00, пришел в 9-55

Мичурин

назначено на 11-00, пришел в 11-00

Физические данные: здоров, энергичен, хорошая дикция34

Опыт и знания

Обязательно: высшее образование, опыт

5

Большой опыт работы, профессиональные связи

3

Опыт соответствует не в полной мере

Характеристики личности

Обязательно: стрессоустойчивость, гибкая личность

Противопоказано: грубость, агрессивность

4

Быстрая реакция, доброжелательность

3

Неуместный юмор, резкий одеколон.

Общее развитие

Обязательно: оперативно мыслить

Противопоказано: отсутствие интеллекта

4

Грамотный ход мыслей, хорошая коммуникативность

3

Отсутствие идей

ИнтересыТеатр, дайвингЛюбит деньги, круг интересов ограничен

Дополнительные данные

Обязательно: наличие водительских прав

Противопоказано: употребление алкоголем

3

Плохое зрение, не любит вождение

5 наличие водительских прав, готовность к командировкам
Итого:1918

Подробно составленный протокол и оценочный лист в компаниях позволяет принять на работу лучшего кандидата.

Как отказать человеку?

Проанализировав критерии отбора и приняв отрицательное решение по кандидату, пошлите ему уведомляющее письмо по электронной почте или позвоните лично. По результатам опроса электронный вид связи наиболее предпочтителен и удобен для обеих сторон.

Нужно помнить, что в рамках действующего законодательства РФ официальный отказ соискателю в работе может быть только по одной причине: несоответствие его профессионализма требованиям, который выдвинул работодатель!

Тональность уведомления в письме должна быть положительной. Хорошим тоном будет поблагодарить кандидата за его время, потраченное на интервьюирование. Напомнить, что очень много пришло кандидатов на заявленную позицию и ваш выбор был нелегкой задачей.

В корректной форме, сославшись на его ценный, но недостаточный опыт, мягко сделать отказ. В заключении необходимо отметить, что его резюме вам интересно и при подходящей вакансии оно будет рассмотрено.

Этот простой жест вежливости покажет, что вы цените всех кандидатов и заботитесь о своем имидже.

Кого не стоит брать на работу?

Специфику невербального общения должен понимать каждый интервьюер. Невербальные сигналы опрашиваемого помогут вам осознать реальный смысл произносимой им информации:

  • Мимика. Не стоит брать на работу человека со злым выражением лица, недовольным видом на протяжении всего интервью или который постоянно отводит глаза. Такой кандидат явно не имеет настроя на долгосрочное сотрудничество, склонен к конфликтам и предъявлению претензий.
  • Скорость речи – это важная характеристика чувств. Быстрая речь говорит о взволнованности и обеспокоенности чем-либо. Медленная – об усталости и угнетенном состоянии. Если вам нужен активный менеджер по продажам, то человек с замедленной речью вам явно не подойдет.
  • Жесты. Обратите внимание на ноги и тело кандидата. Если они обращены к выходу, то это говорит о том, что человек хочет уйти. Спрятанные руки подчеркивают напряжение, нежелание вести диалог и закрытость.
  • Несовпадение между жестами и смыслом высказывания является свидетельством лжи. А кандидата, который лжет уж точно не стоит приглашать в ваш коллектив.
  • Стоит насторожиться, если от человека исходит неприятный запах, или стиль одежды не соответствует вашему дресс-коду.

Установить профессиональную и личную пригодность будущего работника можно, задав правильные вопросы о его квалификации, навыках, интересах. С помощью вопросов можно дать заключение о способности кандидата к контакту, оценить его коммуникабельность и потенциал пригодности.

Также не стоит забывать, что лучшие работники, знающие себе цену особо привередливы, поэтому стоит тщательно подготовиться и провести интервью, не оттолкнув хорошего специалиста.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему – позвоните прямо сейчас:
Это быстро и бесплатно!

Источник: https://bizakon.ru/kadry/priem-na-rabotu/kakie-voprosy-zadat-kandidatu-na-sobesedovanii.html

Прав-помощь
Добавить комментарий